Không ngoại lệ với con lãnh đạo không còn chỗ cho “nể nang” và “xuê xoa”
Dù là ai – con cháu lãnh đạo hay bạn bè thân thiết – nếu đã là công chức thì đều phải được đánh giá công bằng như bao người khác. Không thiên vị, không a dua, không “coi ai cũng như người nhà”, chỉ khi đó, việc đánh giá cán bộ, công chức mới thực sự công tâm và minh bạch.
Trong lần sửa đổi, bổ sung Luật Cán bộ, công chức lần này, Bộ Nội vụ đặt nhiều kỳ vọng vào việc xóa bỏ tư duy “biên chế suốt đời”, thay thế bằng những quy định mạnh mẽ như cho thôi việc công chức không hoàn thành nhiệm vụ sau một năm, áp dụng chỉ số KPI, công nghệ để đánh giá hiệu quả làm việc.
Ông Nguyễn Quang Dũng – Vụ trưởng Vụ Công chức, Viên chức – khẳng định, đánh giá là khâu sống còn trong sàng lọc đội ngũ. Nhưng rào cản lớn nhất lại đến từ chính văn hóa “nể nang, cả nể” – điều vốn đã ăn sâu trong tâm lý xã hội. “Đưa ra tập thể để bình bầu, ai cũng ngại va chạm, ai cũng tốt” – ông thẳng thắn nói.
Đại biểu Quốc hội Phạm Văn Hòa (Đồng Tháp) đồng tình với việc áp dụng bộ tiêu chí đánh giá theo vị trí việc làm và chỉ số KPI. Theo ông, đây là cách làm đúng đắn, giúp đánh giá cụ thể, rõ ràng, thay vì chung chung như hiện nay.
“Trước đây, công chức sáng vác ô đi, chiều vác ô về, cuối năm vẫn được xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ. Rất khó để kết luận ai làm không tốt. Nhưng nếu có chỉ số KPI, rõ ràng người làm được sẽ được ghi nhận, người không làm được thì phải chịu đánh giá kém. Không còn kiểu anh đánh giá tôi, tôi đánh giá anh, để rồi ai cũng giỏi như nhau”, ông Hòa phân tích.
Đánh giá công chức bằng KPI: Cách loại bỏ sự nể nang và hình thức
Ông cũng nhấn mạnh, người đứng đầu phải là tấm gương công tâm, khách quan trong đánh giá. “Dù công chức là con anh, là người thân, anh cũng phải nhìn nhận như bao người khác. Nếu người đứng đầu không nghiêng bên nào, không bao che, thì việc đánh giá sẽ thuận lợi và minh bạch hơn rất nhiều”.
Nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Nguyễn Tiến Dĩnh cho rằng, dù đã có các quy định rõ ràng về tiêu chí, phương pháp đánh giá công chức, nhưng nhiều nơi vẫn làm theo kiểu hình thức. Nguyên nhân chủ yếu đến từ cách đánh giá tập thể – dễ dẫn đến nể nang, né tránh, xuê xoa.
Việc áp dụng KPI sẽ giúp đánh giá hiệu quả công việc một cách định lượng, rõ ràng hơn. Mỗi vị trí đều có mô tả công việc, yêu cầu năng lực, khối lượng và chất lượng công việc. Khi công việc được lượng hóa, việc đánh giá sẽ chuẩn xác và công bằng hơn, thay vì dựa vào cảm tính hay mối quan hệ cá nhân.
Tuy nhiên, ông Dĩnh cũng lưu ý, xây dựng bộ chỉ số KPI cần được thực hiện bài bản, công phu, không thể làm qua loa. Đồng thời, ông đề xuất cần có một cơ quan tham mưu độc lập trong đánh giá, để đảm bảo tính khách quan và minh bạch, thay vì để người đứng đầu trực tiếp chấm điểm cấp dưới.
Dù có luật, có tiêu chí, có công nghệ… nhưng nếu người thực hiện đánh giá không đủ bản lĩnh, không công tâm, thì mọi cải cách vẫn chỉ nằm trên giấy. Cuối cùng, mọi nỗ lực cải cách cũng vẫn quay về một điểm cốt lõi: con người. Khi người đứng đầu đủ gương mẫu, hệ thống mới có thể vận hành minh bạch, công bằng và hiệu quả.
🔔 Xem thêm các tin tức sự kiện nổi bật
📞 Liên hệ
🔗 Website tương tự
